面對無情肆虐的新冠病毒肺炎，國內(nèi)的口罩，除了民眾自我儲備，大都支援湖北疫區(qū)，國外的口罩也被搶運(yùn)回國，口罩瞬間成了“緊俏貨”，一金難求。

    怎么辦？

    關(guān)鍵時刻，還是要靠自己，靠自己的國民企業(yè)，復(fù)工之后，大筆一揮，立即改產(chǎn)，跨界生產(chǎn)口罩、防護(hù)服、消毒液等醫(yī)療物資，各個企業(yè)各顯神通，彰顯企業(yè)抗疫的中國速度。

    “人民需要什么，五菱就造什么”，硬核五菱從想法提出到成功下線20萬只醫(yī)用口罩，僅僅用時3天，成為全球第一家生產(chǎn)口罩的汽車企業(yè)。

    除了生產(chǎn)口罩，五菱還僅用76小時就完成了10天的工作量，造出了第一臺五菱牌口罩機(jī)。只有你們想不到，沒有五菱不敢造。目前，五菱已正式向廣西柳州市捐贈了首批智能移動測溫車。

    這不僅僅是說出“我要做口罩”一句話的事，跨界生產(chǎn)會涉及到和供貨商的溝通，車間的改造，設(shè)備的調(diào)試，還要拿下口罩的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售資質(zhì)等等流程，這是企業(yè)自身優(yōu)勢外，一顆愛國之心下的“中國速度”。

    正是因?yàn)橛辛宋辶膺@樣的愛國企業(yè)帶動，越來越多的企業(yè)投入到跨界生產(chǎn)。

    陜汽：口罩不大會，但我可以搞護(hù)目鏡

吉利：研發(fā)車載N95口罩，20天內(nèi)量產(chǎn)

沃爾沃：捐助一家公衛(wèi)中心，助力新病毒疫苗研發(fā)

    比亞迪：日產(chǎn)口罩500萬只，消毒液5萬瓶

    除了這些車企，還有中石化、海爾、興世機(jī)械、水星家紡等各行業(yè)近3000多家企業(yè)選擇了“跨界”馳援，正是有了這些堅實(shí)的后盾，奮斗在一線的人員才能安心！

    在這些事例中，我聽到最多的一個詞就是“跨界”，第一次真正了解這個詞，是看綜藝節(jié)目《跨界喜劇人》，以及后來的《跨界歌王》，如今，越來越多的人喜歡跨領(lǐng)域嘗試一些新的事物，而一些企業(yè)or品牌也積極尋求多維度、不同層次的跨界合作，提升品牌調(diào)性，實(shí)現(xiàn)品牌價值。

    說起“跨界”，電動車行業(yè)也絕對有話語權(quán)。

    行業(yè)領(lǐng)軍品牌雅迪，跨界合作好萊塢巨星范·迪塞爾、綜藝節(jié)目《天天向上》和《花兒與少年》，憑借著動作巨星以及綜藝檔的粉絲流量，提升品牌知名度，實(shí)現(xiàn)流量+銷量的疊加，與中國女排的合作更是各自領(lǐng)域的世界冠軍強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力。

    2019年南京展，綠能與中國超跑錦標(biāo)賽簽署品牌合作協(xié)議，解鎖跨界營銷新玩法，超跑錦標(biāo)賽“年輕、自由、運(yùn)動”的核心元素將為綠能提供更多與年輕消費(fèi)者互動的機(jī)會與話題，提升品牌趣味性；森藍(lán)與蜜布科技的合作，借助各自資源發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，開拓重疊用戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)互補(bǔ)。

    還有眾多電動車品牌參與過跨界營銷，就不過多介紹了！

    跨界營銷與品牌代言人不同，它代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合，讓原本毫不相干的兩種品牌元素，在資源優(yōu)勢上的互補(bǔ)，從而達(dá)到1+1>2的合作效果，提升用戶黏性；它又與品牌代言人是相同的，利用對方的粉絲資源和流量資源，轉(zhuǎn)化成自身的實(shí)際銷量增長。

    總結(jié)

    首先，面對疫情，“多才多藝”的諸多企業(yè)第一時間捐資捐物，還在醫(yī)療物資緊缺的情況下，跨界投入到口罩生產(chǎn)中，雖然電動車行業(yè)目前尚未出現(xiàn)跨界生產(chǎn)的，但也在疫情發(fā)生時，第一時間馳援武漢，奉獻(xiàn)了自己的力量。

    其次，通過跨界生產(chǎn)，可反映出國難面前，企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)，雖然會面臨產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)軗p的代價，但無形中吸粉無數(shù)，今天所付出的，之后必定收獲美好。

    最后，疫情結(jié)束，我們不必再硬核造口罩，不必?fù)?dān)心防疫與復(fù)工統(tǒng)籌兼顧，接下來該考慮如何提升品牌力，市場競爭力以及產(chǎn)品銷量等問題，個人覺得，跨界營銷是個不錯的選擇！！