我們的執(zhí)著也得到了一定的回報(bào)，今年上半年交出來一份算不上靚麗的成績(jī)單，我們沒有跟著市場(chǎng)趨勢(shì)向下走，向著前方邁出微微的一小步。年中小結(jié)后，我們確定了新的發(fā)展方向，明確了新的發(fā)展理念：“以發(fā)行完善服務(wù)，以服務(wù)提升業(yè)務(wù)。具體地說就是從現(xiàn)在開始，將工作實(shí)績(jī)與服務(wù)的滿意度結(jié)合起來綜合考核，我們將新的工作內(nèi)容稱為雜志發(fā)展的3.0版。

從雜志創(chuàng)刊之初，我們走的是一般媒體的常規(guī)套路，印刷出刊攤餅式的擴(kuò)散，此時(shí)為1.0模式；經(jīng)過幾年的發(fā)展在全國(guó)大大小小的市場(chǎng)建立了七十幾個(gè)發(fā)行點(diǎn)，即以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的2.0模式，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，這種模式也存在著不少的問題，制約了公司發(fā)展空間的進(jìn)一步提升。

今年國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念，我們采取的具體措施：1.提升我們網(wǎng)站瀏覽量，尤其是IP地址的數(shù)量，這要求我們進(jìn)一步優(yōu)化和維護(hù)好網(wǎng)站，紙媒加網(wǎng)媒雙媒體發(fā)布和擴(kuò)散信息，這項(xiàng)工作盡管一直在進(jìn)行，但往往流于程式?jīng)]有創(chuàng)新，缺乏監(jiān)督和管理，現(xiàn)在我們作了一定的量化要求；2.針對(duì)許多客戶反應(yīng)我們?cè)诙?jí)市場(chǎng)發(fā)行不到位的歷史問題，我們采取了徹底的解決措施：在今年夏季被行業(yè)稱為淡季的季節(jié)里，我們的每個(gè)工作人員用電腦和手機(jī)在自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)建立QQ群和微信群，以后的每期新雜志都用PDF格式點(diǎn)到點(diǎn)發(fā)給群內(nèi)的每一個(gè)成員，群內(nèi)的客戶每年還會(huì)收到二至三本的雜志，這樣電子版和印刷版都能得到，由于這個(gè)行業(yè)從配件制造到二、三級(jí)批發(fā)商也是一個(gè)龐大的群體，我們將按部就班的有重點(diǎn)的建群，客戶不管是用移動(dòng)終端還是電腦都可以看到雜志，徹底解決雜志發(fā)行的盲角和死角。我們計(jì)劃是先解決當(dāng)前比較突出的問題，然后逐步深入到行業(yè)每一個(gè)企業(yè)。

我們雜志經(jīng)過十年網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)行，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化也出現(xiàn)了一些新的問題。比如在東部市場(chǎng)，因市場(chǎng)形勢(shì)變化很大，發(fā)行工作做得不盡如人意，我們將采用多元化個(gè)性化的發(fā)行；擴(kuò)大對(duì)小微市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行建設(shè)，一般有十至八戶存在的商戶區(qū)域都將納入發(fā)行計(jì)劃范圍內(nèi)；加強(qiáng)發(fā)行管理，在現(xiàn)在所有的發(fā)行市場(chǎng)內(nèi)，我們都將檢查發(fā)行質(zhì)量，常態(tài)化了解市場(chǎng)客戶雜志收到的情況，避免發(fā)行代理因個(gè)人喜好不能公正平等的發(fā)給所在市場(chǎng)的同行；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。這就是我們3.0版的具體操作要求，雖然對(duì)照專家們提出升級(jí)中國(guó)制造4.0版的說法落后了一個(gè)版本，我們還是走自己的路，也無暇顧及別人的說“三”道“四”（此處跑題微微一笑）。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

雖行業(yè)之唯一，奈前程將如何？

既然無從參照，只有不斷挑戰(zhàn)自我。

知我者謂我心憂，不知者謂我何求：

用戶之口碑，市場(chǎng)的認(rèn)可！