近期，公司十四五戰略及業務規劃通過了董事會和董事局的評審和簽批，為更好的推進規劃落地，進一步增強上下戰略共識，統一方向和目標，公司于12月20日，舉行了“十四五戰略及業務規劃宣貫會”，機車公司全體中高層管理人員、戰略及運營體系人員參加了本次會議。
會上：機車總經理劉鋼先生對戰略推進做了總體要求和指示：十三五在機車全體成員的共同努力下已達成經營目標，但還有較大提升空間，十四五我們要在十三五的基礎上補足短板繼續發力，圍繞戰略方向、目標和策略，各體系各層級要進一步細化戰術支撐；在戰略執行上要上下貫穿，戰略、戰術思想傳達到位，落實有效執行；中高管理層需站在經營角度深入分析，摒棄固有思維模式，全面發散思維方向，發掘最大價值潛力；各體系要進一步加強聯動與協同，做到齊心協力，心往一處想，勁往一處使，共同推動機車上市、十四五戰略規劃目標達成。
隨后，機車公司企管副總經理潘賢光、人資行政副總經理魯文利，分別對十四五戰略方向、發展目標、策略及方法、實施保障等內容進行宣貫。十四五期間，公司將進一步聚焦兩輪車核心業務發展，堅持“一調二聚、三化三融”的戰略轉型升級方向，即：積極調整結構、優化存量，聚焦大排和電摩發展，大力推進數字化、智能化與證券化，以及“產、融、網”三位一體融合發展；同時，以“重品質、融創新、搶占位、快發展”為總基調，持續提升產品及服務品質，強化產融網結合與跨界融合，推進效率和模式升級、產品和技術創新，促進業務發展和市值提升，全力打造占位產品和爆款產品，強化市場競爭力與品牌影響力，資源聚焦重點場景、產品和市場發展，以點帶面加速企業發展。
十四五期間，機車將以“車聯網應用升級、制造與5G融合、新零售平臺應用升級、數字化企業打造、爆款產品打造、大排占位產品打造、電摩占位產品打造、關鍵技術研發、品牌打造和證券化”十大戰略工程為著力點，全面推進戰略落地；并持續強化職能建設，提升管控水平，以“研發、質量、供應、制造、運營、風控、財務、人才與文化、組織和激勵”十大保障體系為抓手，保障戰略及經營目標達成。
最后機車公司常務副總經理張玉江、財務副總經理黃云江、董事會秘書左毅對機車公司十四五戰略規劃的工作分解、任務承接、下沉實施、推進上市注意事項等做出相關要求，各環節需進一步深挖內潛，規范管理，強化能力提升，工作保質保量。
時間是常量，也是奮斗者的變量。“十四五戰略規劃”必是一場持久戰、攻堅戰，絕非吹糠見米、立竿見影的一日之功。當前，機車公司全體員工正以齊心協力，勇往直前的精神，克服一個個難題，合力構建戰略、戰術及文化優勢，奮力打贏“十四五戰略規劃”開局之年的收官之戰。
