以下是一位老板干了8年經(jīng)銷商積累的8個最值錢的經(jīng)驗 ，也許可以讓你在路上少走一些彎路。

1.員工：找尋那些在工作上具有主動精神的人
       公司要長久，一定要找尋那些在工作上具有主動精神的雇員，并且要不斷地尋找他們。
       這類人的主要特點是：他們所完成或參與的工作，總是超過你所要求的數(shù)量和范圍。他們不容易找到，但卻是真正的棟梁之材，尤其是當(dāng)你的企業(yè)穩(wěn)定之后，他們會維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，使你能夠放心地獲得自由時間去放松和享受人生。

2.用人：重視好員工并且經(jīng)常感謝贊美他們
       當(dāng)你找到一個好員工，告訴他你認(rèn)為他是一個優(yōu)秀的人。經(jīng)常感謝，并且贊許他們。
       如果他們感覺受到尊重，即使我們雙方都知道我不能支付他們應(yīng)得的報酬，他們?nèi)栽敢饬粼诠竟ぷ鳌?/p>

3.管理：不適合的員工一定要炒掉
       當(dāng)你有一個糟糕的員工，不要浪費你的時間嘗試把他們轉(zhuǎn)變成為好雇員，這通常很難實現(xiàn)。
       最好的辦法是盡可能早的解雇他。糟糕的雇員將拖你的后腿，不僅他自己的工作完成不好，還會對其他雇員產(chǎn)生不良影響。擺脫他們，將你的精力放在我的一個建議上，而那會使你的投資帶來更多的回報。

4.決策：善于聆聽，認(rèn)真對待別人的意見
       當(dāng)人們感覺他們需要表達(dá)時，作為一名經(jīng)銷商，你必須成為一名聆聽者――必須聆聽所有的事情。
       當(dāng)你認(rèn)為聆聽某人的瑣事是在浪費你的時間，你可不能讓他們知道。如果你漠視某人告訴你的事情，他們將不再會與你交談，而這將是所能發(fā)生的最糟糕的事情之一。
       你需要你的員工與你交談。他們比你了解更多別人的所作所為，如他們相信你在聆聽他們所講，他們將告訴你許多你應(yīng)該知道的。

5.資金：優(yōu)先給你的合作廠商付款
       對你來說，廠商象你的雇員一樣，載舟也能覆舟。
       有時我們會很容易這樣想：因為你正從他們那里進(jìn)貨，你就是上帝；所以你就可以象你的某些客戶一樣，有資格為所欲為，只索取，不感恩。──大錯特錯！
       是的，你是在給這些家伙付款，但你應(yīng)與他們保持一個良好的工作關(guān)系，不然他們有可能會毀了你。
       同樣，他們也能拯救你。當(dāng)你出現(xiàn)了暫時的資金問題，你的供貨廠商，因他們過去都能如期拿到貨款并與你關(guān)系良好；當(dāng)你向他們求援時，就能迅速給以幫助。這樣你的公司就能度過危機。

6.淡季：營銷方式要有創(chuàng)新
       所有的經(jīng)銷商都會有生意上的淡季，而這時候你更應(yīng)該開展一輪營銷新攻勢。
       這聽起來有點瘋狂――明知生意清淡卻花費金錢去做廣告。但如果你做的對路，你將不會白花工夫。
       舉個例子：波士頓有一間餐館，在這里對餐館生意而言，二月份是一個可怕的月份，寒冷的氣候讓人們呆在家里。但二月份是有一宗教齋節(jié)，一家餐廳開發(fā)了齋前特色菜譜，并大做廣告極力推廣，吸引了眾多食客。
       結(jié)果這個月成為他們餐廳最紅火的一個月。這類營銷方式能適合各類企業(yè)，不單單包括餐飲業(yè)，只要促銷活動辦的獨特有趣，就能吸引顧客。

7.運營：不要被瑣事纏住手腳
       在做生意的每一天，都會有無數(shù)問題冒出來，而你卻沒有時間解決它們。許多問題看上去很急迫，但實際上并沒有那么嚴(yán)重。
       如果你不想像瘋子一樣運作多年后，要懂得抓大放小，即抓住主要矛盾，優(yōu)先處理重要問題。你必須學(xué)會克服“試圖立刻解決遇到的所有瑣事”這個毛病。