7月15日，兆潤三輪平昌峰會在公司大本營平昌縣隆重召開。來自平昌縣域各個鄉鎮地區的經銷商齊聚兆潤工業園，與公司高層一起暢所欲言，共同描繪美好藍圖。
事實上，這次會議規模并不宏大。但為何經銷商爭先恐后前來參加？為何現場掌聲不絕于耳？為何公司總裁李慶講話時間長達一個小時？又為何會畢之后每個人臉上都掛著幸福洋溢的笑容？
這一切的根本，都源于平昌——這里是兆潤賴以生存和倚仗的核心原點，同時也是兆潤吹響革命號角，逆襲開始的起跑線。
后來者的覺悟
相比于宗申、隆鑫等成名已久的品牌，兆潤只能算是中國三輪車行業的后來者。而重要的時間節點一旦錯過，企業面對的市場競爭壓力就呈幾何倍數增長，這一點，兆潤也不例外。盡管擁有目前國內領先的硬件設施與技術配置，但兆潤在軟實力上仍然稍遜一籌，后來者的身份更讓企業背上了不小的包袱。
的確，兆潤的雄心壯志在起步之初遭遇了不小打擊，也因此而走過不少彎路，但及時剎車，未為晚也。歷經風雨磨礪之后，兆潤終于明白行業未來發展的方向在哪里，而企業能夠借此機遇取得怎樣的成績。
后來者并不可怕，可怕的是后來者的心態失位。當前國家經濟形勢復雜嚴峻，以制造業為代表的產業正面臨轉型升級的客觀需求，如何尋找到新的增長點，滿足消費者日新月異的實際需求是每個企業現在都在深入思考并謀求解決的一道難題，而對于兆潤而言，這道難題如今有了兆潤式的解決方法。
“對于企業的生存發展而言，科學與健康無疑是最為關鍵的因素。兆潤想要實現既定的發展目標，實現顛覆性突破，就必須打造良好的企業生態文化。遵循規律、忠誠規律、利用規律，是企業的立足之本，也是科學發展的重中之重。”在總裁李慶看來，一個企業只有在和諧的狀態下其生存能力才能被完全釋放。
放棄了好高騖遠、不切實際的目標，兆潤選擇了隱忍與低調。企業花費大量時間對產品研發、市場定位、營銷模式以及品牌文化等領域進行了改革創新，將產品核心化與優勢差異化兩點作為未來發展的關鍵思路，拋棄了原本臃腫冗長的管理體系，形成了“短、平、快”極富效率的內生結構，完成自我顛覆。
兆潤，用一場自內向外的變革宣告了新生。平昌，則即將成為兆潤邁向全國的起點。
革命的勇氣與信心
百度百科對于“革命”二字的定義為“推動事物發生根本變革，引起事物從舊質到新質的飛躍”，舊與新，是劃分革命是否成功的重要標志。而兆潤，正在努力推動這一進程不斷加快。
平昌峰會，吸引了來自平昌縣域內40余個鄉鎮的經銷商前來出席。他們每個人都是兆潤堅定的支持者與追隨者，與兆潤一起經歷過輾轉波折，卻從未輕言放棄，在他們身上可以清晰地看到“信任”二字。面對近年來中國三輪車行業愈發復雜嚴峻的發展態勢，兆潤這艘剛剛破冰的大船如何才能找準方向，加速前進，是他們這次參加這次峰會最為關心的話題，而兆潤高層則用最真實、最懇切的態度回應了經銷商們的訴求。
兆潤三輪市場部部長周建華在歡迎詞中對與會商家表示由衷的感謝，他表示，兆潤作為平昌人自己的企業，能夠從創建之初一步步走到今天，既是自身不斷努力發展的結果，更得到眾多經銷商朋友的鼎力支持，希望這次平昌峰會，大家能夠敞開心扉，暢所欲言，齊心協力，共謀大計。
兆潤三輪市場部部長周建華
周總的話一下就拉近了在座經銷商與公司之間的關系，點燃了現場氣氛。作為本次峰會的發起人，兆潤三輪平昌地區總代理楊志成隨后發表了講話。他首先感謝兆潤公司為他、為在座經銷商提供了這樣一個優秀平臺，同時楊總將多年來豐富的實戰經驗歸納總結為“穩——穩中求勝、穩中發展，準——準確定位、準確思路， 狠——狠下心壟斷市場， 快——對準市場、周轉快， 動——跟隨趨勢、伺機而動”的五字真言，引起了在座經銷商的共鳴。“我們下一步準備盡快實現兆潤對平昌市場的壟斷。”楊志成是有底氣的，據了解，兆潤目前占據了平昌三輪車市場60%以上的市場份額，發展勢頭十分迅猛，而作為整個平昌地區的總代理，楊志成的影響無疑舉足輕重。
兆潤三輪平昌地區總代理楊志成
楊志成的發言讓許多經銷商明白兆潤之所以能夠在平昌市場占據“半壁江山”，既得益于兆潤三輪良好的產品品質，也與楊總這位睿智的總代理積極有效的營銷策略密不可分。而在座鄉鎮經銷商中，也有不少人愿意分享自己的成功經驗。
來自平昌高峰鎮的唐培元于2013年開始接觸并決定成為一名兆潤三輪的經銷商，“兆潤是平昌本土企業，無論是產品品質還是企業規模都處于一流水平，我十分相信兆潤的未來，因此我毫不猶豫地做出了選擇。”談到兆潤，唐培元表現出堅定的信心，“未來我會在營銷策略、店面布置設計以及售后服務上努力提升，以期實現更大的突破。”
商家代表唐培元
駟馬鎮的朱文斌原本是一名摩托車經銷商，十幾年的市場一線從業經歷讓他擁有豐富的銷售經驗，在2012年作出抉擇轉戰三輪領域之后，他遇到了兆潤。“品質、規模、實力是我選擇品牌時考慮最多的因素，而兆潤在這幾點上都擁有不小的優勢，加上本土企業的緣故，自然而然我就選擇了兆潤。”在這幾年里，朱文斌利用自己的經驗不斷進取，收獲耀眼成績。
商家代表朱文斌
“能夠攜手兆潤，我感到十分榮幸，因為這是家鄉企業，我有責任也有信心將兆潤品牌做大做強，成為消費者心中的首選。”
兩位商家代表言辭懇切的話語讓不少人感受到兆潤真正的魅力所在，也對公司未來的發展戰略充滿期待。
在三輪車行業里，李慶可謂是一個響當當的名字。這位履歷豐富的知名職業經理人，不僅擁有優秀的企業管理能力，同時也是一把營銷好手，曾經締造過萬虎奇跡的他如今出任兆潤摩托車（集團）有限公司總裁，很多經銷商期待本次平昌峰會他能在營銷領域帶來一些不一樣的東西。
兆潤集團總裁李慶
以“贏在營銷”為主題，李慶就目前兆潤發展所持有的優勢、平臺，面臨的機會、困難進行了長達一個小時的詳細闡述與深刻講解。他認為，營銷就是經營一種思想、一種文化、一種價值、一種服務。而兆潤，就要用這種營銷理念來打通客戶心智，培養并激發出客戶的潛在需求。同時，李慶也希望在座商家要用一種“贏”的理念來經營兆潤品牌，“所謂‘贏’，分解開來就是‘亡’——生于憂患死于安樂，經營品牌要有憂患意識；‘口’——懂得怎么去交流溝通；‘月’——每月要有相應的規劃；‘貝’——懂得怎么去賺錢；‘凡’——要用平常心看待經營中的大起大落。只要做好了這五個字，相信兆潤三輪的經銷商們經營狀況都不會太差。
“54333”模型是李慶這次演講的核心內容。優秀的企業一般遵循這樣的規律——一個價值點5分（即“獨占”），一個價值點4分（即“差異”），三個價值點3分（即“符合”），這種模型傳遞出兆潤在營銷戰略層面對資源整合、優化配置上的用心十足。這仿佛一扇大門，打開了經銷商對于營銷兩個字的深刻理解，他們相信，這對于未來兆潤三輪在終端市場的強勢崛起將帶來巨大的推動力。
可以說，李慶幽默風趣而深入淺出的演講將整個峰會推向了頂點，對于這位兆潤摩托的掌舵人的獨特思想與敏銳眼光，在座經銷商無不心悅誠服。
在中國經濟全面進入新常態的趨勢下，在制造業面臨寒冬，正積極轉型升級的背景下，中國三輪車行業即將迎來極為關鍵的發展時期，企業的發展瓶頸與競爭壓力將前所未有。對于兆潤這個行業后進入者而言，革命既是去過往種種的一次訣別，更是對當下及未來發展的奮力探索。而這次平昌峰會的勝利召開，正賦予了企業極力推動革命進程的勇氣與信心。
逆襲 就趁現在
“好三輪，選好兆潤”，一句簡單樸實的標語卻承載著兆潤孜孜不倦的追求目標。不過，想要在強手如林的市場競爭中真正實現逆襲，兆潤要做的遠不止于現在這些。
今年4月8日，四川省委書記王東明來到平昌兆潤，深入企業進行專題調研。在聽取了相關工作匯報后，王東明肯定成績的同時，強調了在新常態環境下，兆潤要努力抓好制造業轉型升級契機，繼續做大做強，為整個四川制造業樹立一個新的榜樣。
省委書記的鼓勵與期望讓不少兆潤人心懷激動的同時，也感受到肩上背負的沉重責任。這對于一家成立時間剛剛達到五年的年輕企業而言，是一次巨大的挑戰。但兆潤并不畏懼，更充滿信心。
“穩定、恢復、調優、引進”這是兆潤革命的精髓所在，這八個字將企業未來發展的核心思路完美地概括出來。作為一個追趕者，兆潤并沒有一味的加快速度，縮短差距，而是選擇了一條更加適合自身發展的差異化道路，有快有慢，動靜結合。
這或許將會是一條荊棘密布的坎坷之路，但終點終究會是光明的。
兆潤平昌峰會的順利落幕標志著兆潤革命之路正式踏上征途，我們無法預見兆潤未來究竟會遭遇多少困難與挑戰，但我們始終相信，兆潤會給我們不斷帶來驚喜！
